中央制定《十四五規(guī)劃建議》，錨定二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，提出五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展六大目標(biāo)，《十四五規(guī)劃建議》對(duì)我國(guó)“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出了詳細(xì)的指導(dǎo)方針。值得注意的是，本次規(guī)劃將強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量置于首位，“科技”一詞也是《十四五規(guī)劃建議》中的高頻詞匯，全文共出現(xiàn)36次。去年12月底閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定了明年要抓好的八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，排在首位的就是強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量。大唐集團(tuán)公司在“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”“四強(qiáng)”“四優(yōu)”“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”“五大提升工程”的目標(biāo)中也多次提出要加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高科技競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中央和集團(tuán)公司提出要加強(qiáng)科技力量的投入，突破科技發(fā)展的瓶頸限制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“大唐環(huán)境”)應(yīng)該把科技投入作為當(dāng)前首要任務(wù)加以貫徹落實(shí)，切實(shí)在規(guī)劃科技目標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展步驟落實(shí)和人才培養(yǎng)建設(shè)上作出重大部署，投入全部力量，加快企業(yè)的科技能力的提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、規(guī)劃科技戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科技行動(dòng)指南

　　提高科技水平，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，要對(duì)科技發(fā)展的具體目標(biāo)有明確的、細(xì)致的、分解的措施。

　　要認(rèn)識(shí)到科技水平的差距，特別是要對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)在節(jié)能減耗上的科技前沿技術(shù)，樹(shù)立憂患意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。

　　檢視企業(yè)與先進(jìn)科技水平落后的具體原因，把科技水平的差距形成任務(wù)目標(biāo)，分解到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中。

　　對(duì)分解的任務(wù)目標(biāo)不能講空話，提原則性口號(hào)，而是具體到每項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，每一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，要與先進(jìn)的科技水平的差距具體化、數(shù)字化、條目化，做到目標(biāo)明確、任務(wù)具體、形成合力。

　　在制定科技投入規(guī)劃中，要明確企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的具體目標(biāo)，勾勒企業(yè)未來(lái)的愿景。使全體職工能夠從具體的未來(lái)的景象中，看到企業(yè)在5年和15年以后企業(yè)的規(guī)模、狀態(tài)和先進(jìn)的程度，樹(shù)立員工的自豪感，增強(qiáng)職工的使命感和責(zé)任感。特別是讓年輕員工能夠感受公司堅(jiān)定的決心，樹(shù)立未來(lái)企業(yè)的美好景象，形成青年員工比干勁、爭(zhēng)上游的良好局面。

　　二、提升企業(yè)創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新制度建設(shè)

　　企業(yè)以科技提升作為發(fā)展首要任務(wù)，就離不開(kāi)科技創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略支撐。

　　(一)要明確創(chuàng)新制度中存在的一些亟待解決的突出問(wèn)題，緊跟新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的步伐，充分用好新科技浪潮的“科技紅利”， 大力提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，把科技的力量轉(zhuǎn)化為行業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(二)強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位,加大研究開(kāi)發(fā)投入力度。必須高度重視研究開(kāi)發(fā)的投入,多方籌措資金,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供資金支持。要按照一定銷售額的比例提取技術(shù)創(chuàng)新資金,還要積極運(yùn)用國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新政策,通過(guò)申請(qǐng)政府技術(shù)創(chuàng)新基金、爭(zhēng)取政府財(cái)政補(bǔ)助、享受各種稅收優(yōu)惠政策等多種渠道和辦法充實(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金。

　　(三)堅(jiān)持完善科技管理體系。在企業(yè)營(yíng)造科研人員潛心、長(zhǎng)期從事基礎(chǔ)研究的寬松科研環(huán)境，完善企業(yè)基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)管理工作，賦予科研人更多的自主選擇權(quán)和經(jīng)費(fèi)靈活使用權(quán)，使經(jīng)費(fèi)真正為人的創(chuàng)造性活動(dòng)服務(wù)。完善和落實(shí)基礎(chǔ)研究工作人員激勵(lì)政策，鼓勵(lì)“十年磨一劍”的精神，自由探索、厚積薄發(fā)，切實(shí)提升基礎(chǔ)研究人員收入。

　　(四)建立創(chuàng)新管理中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，把企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)域擴(kuò)展到整個(gè)系統(tǒng)，各項(xiàng)任務(wù)都要有創(chuàng)新目標(biāo)、手段、措施，形成上下有創(chuàng)新指標(biāo)、人人有創(chuàng)新目標(biāo)。確實(shí)使各項(xiàng)工作都能在創(chuàng)新上有追求、有動(dòng)力、有成績(jī)。

　　三、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，保持企業(yè)長(zhǎng)久活力

　　企業(yè)在科技力量上的作為離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，這種培養(yǎng)不是針對(duì)高技術(shù)人才，而是企業(yè)上下對(duì)所有崗位能力提高的培養(yǎng)，以適應(yīng)先進(jìn)企業(yè)對(duì)全系統(tǒng)人才的需要，創(chuàng)造各個(gè)崗位、各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的技術(shù)力量人才培養(yǎng)環(huán)境，以保證企業(yè)科技中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才需求。

　　(一)要建立企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃，即適應(yīng)不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和各項(xiàng)條件設(shè)定的人力資源管理政策與原則。依據(jù)以上原則和政策，企業(yè)結(jié)合自身核心優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)能力設(shè)定的具體規(guī)劃和策略活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)策略活動(dòng)所需要的人員數(shù)量規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、流動(dòng)率標(biāo)準(zhǔn)以及核心人才能力規(guī)劃等等，其目的是落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　(二)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，針對(duì)不同核心崗位的工作特點(diǎn)和所需人員能力素質(zhì)的特點(diǎn)，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，并采取相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)方法。企業(yè)需建立自己的人才庫(kù)和后備人才隊(duì)伍，并針對(duì)后備人才有待進(jìn)一步發(fā)展的能力和素質(zhì)，提出相應(yīng)的培養(yǎng)和提升途徑，以此作為后備人才能力培養(yǎng)和提升的資源庫(kù)。

　　(三)建立以勝任能力為基礎(chǔ)的核心人才選拔機(jī)制，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步明確核心人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)盡可能地量化。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)公平、公正的人才選拔制度，建立一套完善的競(jìng)聘上崗管理機(jī)制。

　　(四)建立科學(xué)合理的“雙通道”晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。員工可以通過(guò)競(jìng)聘管理職位得以晉升，也可以通過(guò)在本技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)一步深入研究獲得技術(shù)職稱的晉升。對(duì)技術(shù)鉆研有優(yōu)勢(shì)的人員可選擇深入技術(shù)研究，成為技術(shù)專家的晉升道路，而一些相對(duì)來(lái)說(shuō)協(xié)調(diào)能力比較強(qiáng)、具備一定管理能力的人可選擇管理職位的晉升。員工可根據(jù)自身的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)等考慮適合自己的發(fā)展方向，給員工提供良好的發(fā)展機(jī)遇和平臺(tái)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，有利于促進(jìn)企業(yè)和員工發(fā)展的雙贏。

　　當(dāng)前，大唐環(huán)境圍繞集團(tuán)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)快速增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)效益大幅提高,各板塊呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。提高大唐環(huán)境的科技投入、加強(qiáng)創(chuàng)新能力,培養(yǎng)人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永恒的動(dòng)力。