十四五規(guī)劃下績(jī)效評(píng)價(jià)體系怎么建設(shè)？
十四五規(guī)劃下績(jī)效評(píng)價(jià)體系怎么建設(shè)？
來(lái)源：未知
日期：2020-02-21 點(diǎn)擊：次
企業(yè)在編制“十四五”規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該將績(jī)效評(píng)價(jià)體系融入戰(zhàn)略管理體系中，以考核評(píng)價(jià)企業(yè)在未來(lái)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果，從而達(dá)到監(jiān)督和控制戰(zhàn)略執(zhí)行的目的。企業(yè)要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)，制定一套可行的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，以對(duì)組織中的每一個(gè)單元和個(gè)人進(jìn)行考評(píng)。
績(jī)效評(píng)價(jià)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，那么績(jī)效考核體系就沒(méi)有了依托，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置也就無(wú)法確?？茖W(xué)合理性，無(wú)法發(fā)揮績(jī)效考核體系應(yīng)有的效用。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解一般是按照層級(jí)進(jìn)行劃分的。企業(yè)是由組織內(nèi)的各個(gè)職能部門(mén)組成的，通過(guò)分析組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各部門(mén)需要達(dá)成的使命，根據(jù)使命確定各部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)；然后對(duì)部門(mén)內(nèi)部的崗位進(jìn)行層級(jí)劃分，并針對(duì)不同層級(jí)崗位的工作職責(zé)確定需要完成的目標(biāo)。
然后針對(duì)不同層級(jí)崗位的特性，結(jié)合工作職責(zé)確定績(jī)效目標(biāo)，使績(jī)效目標(biāo)層層相扣、互相結(jié)合，達(dá)到崗位目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮最大效能。
部門(mén)績(jī)效目標(biāo)是衡量部門(mén)完成企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的指標(biāo)。具體而言，一般可以使用達(dá)到企業(yè)的使命要向外部客戶提供一定的產(chǎn)品或者服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和成本這樣具體的績(jī)效指標(biāo)。例如：部門(mén)年銷售環(huán)比增長(zhǎng)速度、市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)成本指標(biāo)等部門(mén)宏觀指標(biāo)。
員工績(jī)效目標(biāo)主要體現(xiàn)在怎樣促使員工努力工作以達(dá)到其工作崗位的要求。因此，在員工層級(jí)的績(jī)效目標(biāo)制定過(guò)程中，需要明確對(duì)崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)維度有哪些，例如，員工業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等，再基于工作職責(zé)制定考核指標(biāo)。
流程績(jī)效目標(biāo)傾向于考察組織工作流程中哪里出現(xiàn)了問(wèn)題或什么地方需要改進(jìn)，通過(guò)優(yōu)化工作流程來(lái)滿足企業(yè)的戰(zhàn)略要求。
