政府工作報告提出，加快鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。按照穩(wěn)糧、優(yōu)棉、促畜、強果、興特色的思路，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；強化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接，持續(xù)推進疆內(nèi)疆外“兩張網(wǎng)”建設(shè)；強化農(nóng)業(yè)科技支撐，進一步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

在連日來的審議和討論中，代表委員對2020年全區(qū)如何加快鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，積極發(fā)表了自己的意見和建議。

自治區(qū)人大代表包爾汗·買買提：

培育龍頭企業(yè) 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群

提高產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平是林果產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，這離不開龍頭企業(yè)的牽引。

溫宿縣核桃、紅棗、蘋果種植面積超過120萬畝、產(chǎn)值近40億元，全縣農(nóng)民收入60%以上來自林果業(yè)。林果業(yè)已成為全縣農(nóng)民群眾增收致富的支柱產(chǎn)業(yè)。為了讓這個“支柱”更牢固，我們查漏洞、補短板，把鞏固工程聚焦在“提質(zhì)”上，一方面穩(wěn)定現(xiàn)有種植面積，另一方面集中力量抓質(zhì)量。我們認為，沒有質(zhì)量保證，培育特色產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)都是空談。

在量足、質(zhì)優(yōu)的前提下，溫宿國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)成了金字招牌，發(fā)揮了吸引企業(yè)入駐的集聚效應(yīng)。同時，我們進一步轉(zhuǎn)變政府職能，為企業(yè)提供細致周到的配套服務(wù)，及時為企業(yè)排憂解難，營造良好發(fā)展環(huán)境，努力培育引領(lǐng)全縣林果業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。

今年，我們將以企業(yè)群為依托發(fā)展產(chǎn)業(yè)群，充分發(fā)揮企業(yè)以商招商功能，引進并培育相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，最終形成林果業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集群，不斷提高特色林果業(yè)的規(guī)模效益。

自治區(qū)政協(xié)委員安薩爾·斯買熱：

打造地理標志商標 實現(xiàn)優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換

近年來，我區(qū)不斷加強“商標興農(nóng)”工作，著力打造地理標志商標，將資源特色優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為區(qū)域品牌優(yōu)勢，庫爾勒香梨、阿克蘇蘋果等一批地理標志產(chǎn)品已享譽中外，成為當?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收致富的支柱產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建了新疆特色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展的核心優(yōu)勢。

地理標志農(nóng)產(chǎn)品可以說是農(nóng)產(chǎn)品輸出的“通行證”，是促進農(nóng)民增收的“金鑰匙”及提升地區(qū)知名度的“明信片”。

當前，全區(qū)在地理標志商標產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面還存在注冊數(shù)量少、規(guī)模小等問題。應(yīng)持續(xù)加強對地理標志產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃引導，推動地理標志產(chǎn)業(yè)規(guī)?；藴驶?、品牌化發(fā)展；積極開展地理標志資源普查，深度挖掘具有地理標志潛質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品資源；制訂行業(yè)標準、實施行業(yè)管理等，制止不正當競爭，組織專業(yè)維權(quán)隊伍嚴厲打擊假冒侵權(quán)行為，保證地理標志農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽。

自治區(qū)人大代表卡米榮·祖農(nóng)：

認準自身優(yōu)勢 拓寬銷售渠道

農(nóng)業(yè)并不好干，但不證明干不好。農(nóng)產(chǎn)品能否實現(xiàn)順利銷售，關(guān)系著農(nóng)業(yè)增效，更關(guān)系著農(nóng)民增收。農(nóng)產(chǎn)品要走進更廣闊市場，既要滿足消費者需求，還要認準自身優(yōu)勢、走差異化發(fā)展路線。

我開辦了一家肉制品加工企業(yè)，年營業(yè)額超過8000萬元，公司有員工200多人。企業(yè)起步并不順利，優(yōu)質(zhì)肉品為什么賣不出高價格，這個問題一直困擾著我。邊銷售、邊調(diào)研，慢慢發(fā)現(xiàn)，與國內(nèi)知名大企業(yè)相比，我們在成本上沒有優(yōu)勢，也就沒有零售價優(yōu)勢，很難打開批發(fā)銷售局面。重新審視自己，我們緊扣品質(zhì)過硬優(yōu)勢，依托建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)的優(yōu)勢，瞄準中亞國家肉制品消費需求特點，找到了全新的發(fā)展方向。僅出口一項，我們每年就有1000余萬元銷售額，產(chǎn)品影響力與日俱增。

今年，我們立足嚴格的品質(zhì)控制體系，將批量生產(chǎn)滿足餐飲企業(yè)需求的肉類半成品，與同類企業(yè)形成差異化競爭，拓寬國內(nèi)銷售渠道。