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通化醫(yī)藥高新區(qū)激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力
來源：未知 日期：2018-07-19 點(diǎn)擊：次
落實(shí)通化市“五轉(zhuǎn)”推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，通化醫(yī)藥高新區(qū)主動(dòng)適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，增強(qiáng)“五個(gè)意識(shí)”、實(shí)施“五項(xiàng)工程”、構(gòu)建“五大體系”，加快實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、快發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，努力使高新區(qū)成為全市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要載體，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主要平臺(tái)。
增強(qiáng)“五個(gè)意識(shí)”。增強(qiáng)大局意識(shí)，把工作放到全市大局中去思考、定位、謀劃和推進(jìn)。增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“五轉(zhuǎn)”行動(dòng)計(jì)劃，爭(zhēng)當(dāng)推動(dòng)“五轉(zhuǎn)”的排頭兵和領(lǐng)航者。增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，擔(dān)負(fù)起推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任、幫助企業(yè)解決實(shí)際困難責(zé)任、助推企業(yè)成長(zhǎng)責(zé)任。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，讓創(chuàng)新主體多起來、創(chuàng)新能力強(qiáng)起來、創(chuàng)新成果用起來。增強(qiáng)求實(shí)意識(shí)，全力推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提檔升級(jí)、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
實(shí)施“五項(xiàng)工程”。實(shí)施“青創(chuàng)工程”，讓創(chuàng)業(yè)者低成本或無成本進(jìn)駐園區(qū)，對(duì)符合條件的創(chuàng)業(yè)者給予補(bǔ)貼。舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，形成產(chǎn)業(yè)特色凸顯、眾創(chuàng)空間與新興業(yè)態(tài)齊聚的發(fā)展格局，通過3年努力，創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量要達(dá)到500戶以上。實(shí)施“孵化工程”，強(qiáng)化國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器功能，打造一批“專精特新”小微企業(yè)，通過3年努力，孵化企業(yè)數(shù)量達(dá)到500戶以上，畢業(yè)企業(yè)總數(shù)達(dá)到60戶以上。實(shí)施“育規(guī)工程”，建立“小升規(guī)”重點(diǎn)企業(yè)培育庫(kù)，制定幫扶計(jì)劃，搭建服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為“四上”企業(yè)。今年，“四上”企業(yè)要新增10至12戶，通過3年努力，“四上”企業(yè)數(shù)量翻一番，達(dá)到100戶。實(shí)施“升級(jí)工程”，制定“一對(duì)一”指導(dǎo)幫扶方案，推動(dòng)企業(yè)向職業(yè)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，通過3年努力，全區(qū)成為股份制公司的“四上”企業(yè)達(dá)20戶以上。實(shí)施“領(lǐng)航工程”，建立擬上市企業(yè)后備資源庫(kù)和動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升企業(yè)融資能力和水平，通過3年努力，在境內(nèi)外資本市場(chǎng)獨(dú)立或協(xié)同上市及“新三板”掛牌企業(yè)達(dá)5戶以上。
構(gòu)建“五大體系”。構(gòu)建金融服務(wù)體系，發(fā)揮政策集成優(yōu)勢(shì)，通過發(fā)行企業(yè)債、公司債、短期融資券等產(chǎn)品進(jìn)行融資，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)兼并重組；構(gòu)建財(cái)稅服務(wù)體系，整合專項(xiàng)資金，建立股權(quán)投資引導(dǎo)基金，吸引國(guó)內(nèi)知名基金，設(shè)立股權(quán)投資基金管理公司；構(gòu)建科技服務(wù)體系，進(jìn)一步整合高校、科研院所等科技服務(wù)資源，不斷提升科技服務(wù)能力和水平，建設(shè)各類研發(fā)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以人才優(yōu)勢(shì)鑄強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；構(gòu)建項(xiàng)目服務(wù)體系，為企業(yè)提供技術(shù)、品種、載體的全方位服務(wù)，集中引進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，集群承接核心配套企業(yè)，增強(qiáng)專業(yè)化配套能力，使產(chǎn)業(yè)承接規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端攀升。構(gòu)建環(huán)境服務(wù)體系，以市場(chǎng)主體為中心，以解決問題為導(dǎo)向，減輕各類市場(chǎng)主體負(fù)擔(dān)，持續(xù)深化“放管服”和“只跑一次”改革，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化環(huán)境、宣傳環(huán)境、輿論環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、誠(chéng)信環(huán)境和法制環(huán)境。讓“零距離”“零成本”服務(wù)成為新常態(tài)。
