●做“加法”， 今年上半年，高新區(qū)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)工業(yè)增加值71.7億元，增長13.1%
　　
　 　●做 “減法”，對89項 行政審批事項進(jìn)行清理，保留22項，審批時限壓縮到3.4個工作日
　　
　　●做“乘法”，依托科技創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)了“乘法”的倍增效應(yīng)，今年上半年國稅收入21.5億元
　　
　　●做“除法”，高新區(qū)在制度頂層設(shè)計上不斷創(chuàng)新，除掉了政策枷鎖，確保了各工業(yè)項目順利建設(shè)推進(jìn)
　　
　　“十二五”中期，作為國家級高新區(qū)的稀土高新區(qū)也曾面臨經(jīng)濟(jì)下行、創(chuàng)新能力不足、超過40%的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)虧損的困境。
　　
　　思路決定出路，態(tài)度決定高度。
　　
　　2013年，稀土高新區(qū)明確提出“以百折不撓、不達(dá)目的不罷休的干事勁頭，堅決遏制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑趨勢，充分發(fā)揮區(qū)域性引領(lǐng)示范作用”的目標(biāo)，確定了“總體發(fā)展，主抓稀土，以點帶面，做好加減乘除四則運算”的思路，有效推動實體經(jīng)濟(jì)扭虧增效轉(zhuǎn)型升級，高新區(qū)發(fā)展交出了一份亮麗的答卷——
　　
　　工業(yè)固定資產(chǎn)投資總量2014年、2015年連續(xù)兩年全市第一，今年1—7月份仍穩(wěn)居全市之首；國稅收入總量連續(xù)兩年上漲，今年上半年增幅更是達(dá)到57.4%，總量、增速均列全市第一；工業(yè)用電量連續(xù)兩年增速居全市第一、第二位；億元以上重點項目開復(fù)工率達(dá)到100%；財政收入總量連年高居全市榜首……
　　
　　一組組搶眼的數(shù)字背后，映射出高新區(qū)經(jīng)濟(jì)逆勢上揚、穩(wěn)進(jìn)向好的發(fā)展態(tài)勢。
　　
　　做好“加減”法
　　
　　助力經(jīng)濟(jì)增量提質(zhì)
　　
　　新增用電量也是“克強(qiáng)指數(shù)”用來分析經(jīng)濟(jì)運行的重要指標(biāo)之一，“克強(qiáng)指數(shù)”中的耗電量指的就是工業(yè)耗電量，反映的是工業(yè)生產(chǎn)的活躍度及工廠開工率；工業(yè)固定資產(chǎn)投資則是反映固定資產(chǎn)投資規(guī)模、速度、比例關(guān)系和使用方向的綜合性指標(biāo)，代表了一個地區(qū)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入和決心。高新區(qū)無論是在用電量還是工業(yè)固定資產(chǎn)投資上，都穩(wěn)居全市前列。
　　
　　經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)昭示發(fā)展“好天氣”，也折射出高新區(qū)全新的發(fā)展理念和勃發(fā)的內(nèi)生動力。
　　
　　身處高新區(qū)，包頭市金蒙匯磁材料有限責(zé)任公司董事長孫喜平對高新區(qū)的扶持政策贊不絕口，“去年我們金蒙匯磁獲得了450多萬的轉(zhuǎn)型資金，別小看這450萬，可以說是雪中送炭。正因為有這筆資金，金蒙去年實現(xiàn)1.7億元的銷售收入，今年有望突破2億元。”
　　
　　和孫喜平一樣，許多企業(yè)家都感受到了高新區(qū)各方合力做好“加法”所營造出的良好發(fā)展環(huán)境。
　　
　　近年來，高新區(qū)加大招商引資和項目建設(shè)力度，始終把幫助企業(yè)渡過難關(guān)作為義不容辭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在整體經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的情況下，先后出臺《加快推動工業(yè)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的意見》、《扭虧增盈提質(zhì)增效工作方案》等一系列政策，真金白銀、真心實意、真抓實干服務(wù)企業(yè)，僅2015年就兌現(xiàn)各級各類政策扶持資金4.8億元，增長269%，兌現(xiàn)率100%。
　　
　　建立3個“助保金池”，授信13戶企業(yè)7240萬元，幫助企業(yè)解決資金難題，“助保金池”數(shù)量、授信額度和放款速度均列全市第一。
　　
　　在高新區(qū)，企業(yè)發(fā)展不僅僅是企業(yè)自己的事，而是成為關(guān)系全區(qū)發(fā)展的大事。高新區(qū)開展“大調(diào)研、大走訪”，對重點企業(yè)進(jìn)行責(zé)任分解，建立了干部聯(lián)系企業(yè)機(jī)制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實際困難和問題進(jìn)行梳理、分類匯總，逐一解決，幫助28戶企業(yè)扭虧為盈，虧損面下降到20%。今年上半年停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)由年初的8戶降低到2戶，虧損面明顯下降。