近幾年，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)在國家相關政策大力支持下得到了快速發(fā)展，通過科技開發(fā)、示范、輻射和推廣，極大地促進了區(qū)域農(nóng)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級。

 

　　模式上，以“利益共享、風險共擔”為原則，以產(chǎn)品、技術和服務為紐帶，利用自身優(yōu)勢、有選擇地介入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通和銷售環(huán)節(jié)，有效促進農(nóng)產(chǎn)品增值，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，突出體現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技的作用，形成新品種新技術引進、標準化生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、營銷、物流等各種形式的示范園網(wǎng)絡。

 

　　“科技+市場”決定種什么

 

　　建好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，選準產(chǎn)業(yè)是前提，科技和市場是關鍵。

 

　　產(chǎn)業(yè)確定要堅持市場導向，園區(qū)種什么、生產(chǎn)什么，要優(yōu)先選擇市場穩(wěn)定、耐貯存、有加工能力的產(chǎn)業(yè)，而不是“拍腦袋”隨意決策。產(chǎn)業(yè)發(fā)展要做到主次分明，明確1到2個主導產(chǎn)業(yè)并規(guī)?；?、集約化發(fā)展，適度補充發(fā)展其他輔助產(chǎn)業(yè)，不能搞“大雜燴”。

 

　　“業(yè)主+農(nóng)戶”明確誰來種

 

　　新型經(jīng)營主體引領現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為新型經(jīng)營主體提供廣闊的發(fā)展空間。

 

　　要走適度規(guī)模發(fā)展的路子，合理控制家庭農(nóng)場、專合社等中型經(jīng)營主體的規(guī)模。要盤活低產(chǎn)低效園，對業(yè)主發(fā)展規(guī)模較大且經(jīng)營不好的園區(qū)，以及村集體經(jīng)營的低產(chǎn)園區(qū)，要通過招引新業(yè)主、返田于民等方式予以盤活。要大力培育戶辦產(chǎn)業(yè)園，支持農(nóng)戶通過自主經(jīng)營、反租倒包等方式，發(fā)展規(guī)模適度的戶辦產(chǎn)業(yè)園。

 

　　避免形式主義，加強后續(xù)管理

 

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)要實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須建立健全投入機制、管護機制，避免重建輕管的形式主義。

 

　　要建立園區(qū)發(fā)展預警機制，對園區(qū)發(fā)展中存在的規(guī)模經(jīng)營不適度、農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道單一且層次低等問題，要早預警、早采取措施、早處置。要積極推行“園長制”，每個園區(qū)都要成立由黨委或政府負責人擔任“園長”的工作專班，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的合力。

 

　　“萬畝園”不如“畝萬元”

 

　　建好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)要明確評價標準，既要有“高顏值”，更要有高產(chǎn)出、高效益，帶動更多農(nóng)戶增收。

 

　　建好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)要從實際出發(fā)，不盲目通過大挖大填、開荒造貧瘠地等方式，刻意打造連片成帶園區(qū)。不以規(guī)模論英雄，應向單位面積要效益，鼓勵建設“畝產(chǎn)一萬元的百畝小園區(qū)”，而不是建設“畝產(chǎn)一百元的萬畝大園區(qū)”。