目前，我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展已經(jīng)形成了比較成熟的運營模式，園區(qū)依托實體產(chǎn)業(yè)運營、資源匯聚、平臺化服務來發(fā)展產(chǎn)業(yè)，并且更加注重園區(qū)的軟硬件智慧化，提供彈性云服務、云辦公、企業(yè)金融服務、市場推廣等增值服務，全方位智能化的助力產(chǎn)業(yè)培育和成長。

作為國家經(jīng)濟發(fā)展主要載體的產(chǎn)業(yè)園，隨著國家產(chǎn)業(yè)結構的不斷轉型、優(yōu)化升級，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)及市場對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的要求也隨之改變，大大提升，產(chǎn)業(yè)園也進行了巨大的模式創(chuàng)新，從盈利模式、數(shù)字化賦能、融資模式、服務轉變、政策創(chuàng)新等方面的轉變，提升產(chǎn)業(yè)園核心競爭力，持續(xù)吸引企業(yè)入駐。

在盈利模式創(chuàng)新方面，產(chǎn)業(yè)園區(qū)正從過去主要依賴房地產(chǎn)開發(fā)銷售盈利模式轉型升級為“房地產(chǎn)銷售+持有物業(yè)租賃+產(chǎn)業(yè)服務+產(chǎn)業(yè)投資”平衡型盈利模式。

近幾年，由于可供應開發(fā)土地變少，房地產(chǎn)行業(yè)周期變化、新冠疫情以及政府對住宅極力打壓等多重因素的影響，產(chǎn)業(yè)園以傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)、銷售為主的1.0版盈利模式已經(jīng)無法支撐園區(qū)收入和利潤的持續(xù)增長，同樣，也無法適應時代發(fā)展。

如今，很多產(chǎn)業(yè)園深耕運營服務，培育產(chǎn)業(yè)投資，依靠產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務獲得穩(wěn)定盈利。并形成企業(yè)客戶與產(chǎn)業(yè)園"投資共生模式"，園區(qū)開發(fā)運營企業(yè)不再與入園企業(yè)形成甲乙方關系，而是通過成立產(chǎn)業(yè)投資基金，入股入園企業(yè)，共同享受入園企業(yè)的成長收益。通過投資企業(yè)的收益，成為主要盈利的主要收益來源。

隨著數(shù)字化浪潮的來臨，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的重要載體以及區(qū)域經(jīng)濟的重要增長引擎，順應數(shù)字化轉型發(fā)展的大趨勢，遵循“十四五規(guī)劃”要求“推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”，積極進行數(shù)字化轉型，引入大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型技術，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)對園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)的賦能發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的數(shù)字化創(chuàng)新轉型兩大方向：

一是數(shù)字化創(chuàng)新，打造智慧園區(qū)，將數(shù)字化技術應用于園區(qū)基建升級、園區(qū)招商、運營服務等環(huán)節(jié)，以優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部的經(jīng)營管理效率。園區(qū)通過建立數(shù)字化經(jīng)營平臺運營管理 ，實現(xiàn)對客戶的接洽、簽約、入駐、服務、退租，對所有資產(chǎn)設備的采購、運行、維修，以及設備能源的管理和優(yōu)化，大大提升運營效率。

二是積極搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、建立科研眾創(chuàng)生態(tài)、建立產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心等等，實現(xiàn)對園區(qū)內(nèi)的賦能發(fā)展。園區(qū)企業(yè)共同投資建設重點產(chǎn)業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化升級，進而推動全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量升級、生產(chǎn)效率提升，提高市場競爭力。

近年來，產(chǎn)業(yè)園多樣化的融資模式越來越多，很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營主體以“資產(chǎn)管理”為核心關注點，借助國內(nèi)資本市場目前實行的“注冊制”、科創(chuàng)板、REITs等利好，采用資本運作模式，打通園區(qū)資產(chǎn)的融資-投資-管理-退出全周期通道。

以前建設更多依靠政府財政，近些年，產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資渠道與方式更加多樣化，由過去單一的政府財政融資模式轉變?yōu)檎屯度谫Y模式與多樣化市場化投融資模式并存，包括政府基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、發(fā)行企業(yè)債、資產(chǎn)證券化、園區(qū)公司上市等多種新型融資途徑。

2020年，隨著科創(chuàng)板、注冊制等股市創(chuàng)新政策的深化落地，產(chǎn)業(yè)園區(qū)上市通道進一步開放，如中新集團在上海證券交易所主板掛牌交易后上市。也有很多園區(qū)投資運營方與產(chǎn)業(yè)巨頭跨界聯(lián)合成立產(chǎn)業(yè)基金，促進產(chǎn)業(yè)投資的發(fā)展，擴大公司資產(chǎn)規(guī)模。

在政策創(chuàng)新方面，產(chǎn)業(yè)園區(qū)從主要以土地、稅收優(yōu)惠政策吸引客戶轉變?yōu)橐揽繝I商環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才吸引、資本、企業(yè)服務等關鍵政策實現(xiàn)差異化競爭。

一般大多數(shù)園區(qū)主要以土地、稅收等優(yōu)惠政策吸引客戶?，F(xiàn)如今，如果想要吸引到更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源與頭部企業(yè)，政策、稅收等優(yōu)惠政策外，更要根據(jù)產(chǎn)業(yè)園定位特色，在吸引資本、人才、產(chǎn)業(yè)要素等方面進行政策創(chuàng)新，打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心吸引力與競爭力。

追隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)頭部上市企業(yè)創(chuàng)新升級的步調(diào)，很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)在2020年規(guī)劃的新戰(zhàn)略方向中提出從“重資產(chǎn)向輕重并舉或輕資產(chǎn)轉型” 。跟隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，以“物業(yè)租售+增值服務+稅收減免”為主要盈利模式，轉變?yōu)橐粋€以服務收入為主純服務園區(qū)。

即園區(qū)發(fā)展由"拼政策"進入"拼服務"階段，圍繞三大方面建設服務體系：一是市場服務，二是園區(qū)服務，三是政務服務。

傳統(tǒng)的坐地招商、政策招商、基礎物業(yè)服務等已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，也無法增加產(chǎn)業(yè)園區(qū)的吸引力。在招商運營服務方面，產(chǎn)業(yè)園需結合自身資源創(chuàng)新發(fā)展的招商模式、產(chǎn)教融合運營服務模式，基于園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求、企業(yè)的個性化需求，更有針對性地提供招商運營服務。

2021年4月，科技部火炬中心印發(fā)了《關于深入推進創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展的意見》提出，按照“一區(qū)一主導產(chǎn)業(yè)”布局建設創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，要在現(xiàn)有創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群試點和培育基礎上，重點建設100個國家創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，進一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的活力。

產(chǎn)業(yè)園機遇紅利已來，看準產(chǎn)業(yè)園風口的企業(yè)一定要跟得上時局，把握風向，用數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)園，服務型產(chǎn)業(yè)園，創(chuàng)新政策和運營模式，與企業(yè)完美融合，共同生長，打造自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢特色，保障產(chǎn)業(yè)園迅速實現(xiàn)穩(wěn)健營收。